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转型始于互联式团队
获得实时可见性：
汇总团队级数据，获得企业范围内所有工作的实时可见性。
使所有团队与战略保持一致：
让所有人保持相同进度，确定各个团队和项目组合的范围、路线图和依赖关系。
针对客户价值进行优化：
将战略投资与创造的客户价值联系起来，以更快、更可靠的方式推动成果实现。
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项目组合经理
向投资者、分析师和雇员传达融资战略举措的价值 -
高管
将战略和执行联系起来，推动实现高级使命和愿景的企业价值 -
交付团队
将符合公司高层战略的 Sprint 工作付诸行动 -
计划经理和 RTE
确保计划的顺利开展和资源的合理分配，以便按时交付成果 -
产品经理
管理想法收集、确定功能待办事项列表优先级并跟踪实时路线图的进度 -
转型团队
借助自定义框架推动数字化转型，实现企业内敏捷扩展
企业团队借助 Jira Align 蓬勃发展
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世界财富 500 强企业
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