Team Playbook | 团队决策能力提升的四个工作坊

战术上勤奋不能替代战略上的懒惰。

犹豫不决是有害的。它会使团队陷入困境，让团队绕圈子，一次次地重复旧有的讨论。但是，用正确的方法能权衡选择，听取团队建议，保持战略上正确，做决定并不一定得很痛苦。以下是我们最喜欢的四个工作坊。

提升团队决策能力的四个工作坊

理解什么是最重要的，寻求指导，并为你做的每个决定分配角色负责人。

DACI 用结构和框架帮助团队做决策。DIVER 驱动人、APPROVER 审批人、CONTRIBUTOR 贡献者、INFORMED 知情人。

信任演示，为什么是“演示”？我们希望团队能够讲述一个可信的故事并从端到端演示整个过程。这种组合有利于团队精炼他们的想法，并确保在正确的时间解决正确的问题。

取舍滑块策略就是用简单的图示来描述一个项目或方案的功能极限。通常将 2-3 个设计因素列为关键参数，建立彼此之间的互动关系，转换成顾客所关注的价值。

OKRs，当我们承诺一个跳起来才能实现的目标时，我们最终会达到比设定“安全”目标更多的目标。俗话说，如果你的目标是星星的话，你至少能登上山顶。

其他资源 - 团队健康监测工作坊

团队健康监测工作坊。使用对高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪团队的进步。