我们在构建整个研发体系的时候，期望通过五个维度（技术一体化，业务一体化，监控一体化，运维一体化，管理一体化）来构建一个系统，其中技术一体化的核心是打造一个标准化的技术体系。

2022.09.06

一般来说，一个 50 人左右的小团队，建立一个基本的研发项目流程，满足日常的研发管理就足够了。 当团队规模超过 100 人或 1000 人时，研发组织可能已经被划分为很多小团队，协作也会面临远程沟通的问题。 此时，我们会考虑使用通用流程、标准化技术、规范化制度来应对管理大型技术团队的挑战。

2022.08.25

思维是在设定目标和达成目标的过程中的做事方式。这在建立和制定团队或项目工作目标和关键交易决策时非常有用，例如 OCR 、 KPI 、技术选择决策、人员安排和其他场景。我们可以参考以下的思维方式：用户至上，奋斗者优先，价值导向，财务思维。

2022.08.24

文化是关于使命、愿景和价值观的思考，这是公司需要思考的，并给组织明确的目标。技术管理者需要深刻理解组织的使命和未来需要解决的社会问题。同时也要了解客户真正的痛点，努力实现美好而有价值的成果，并在实现客户目标的过程中遵循和坚持基本原则和宗旨。

2022.08.23

技术经理（技术总监/经理/ CTO ）希望通过系统化管理来构建。能够在 100 人以上的团队中有效地建立一个目标集中、自我成长、高效率的研发战斗团队，迅速拿出成果，并支持业务的快速发展。但往往事与愿违。

2022.08.22

主观上，没有一家公司希望疫情爆发，但客观上，当黑天鹅飞起来的时候，在线办公软件在这个特殊的时间窗口，用户规模的确上升了。从用户比例来看，线上办公的两大巨头——钉钉和企业微信服务器，一度旗鼓相当。

2022.08.19

工程效果是研发管理中非常重要的一部分。随着研发队伍的不断发展，工程效能的重要性将日益凸显。当团队规模超过 100 人，甚至达到 1000 人的时候，就需要专门的人或团队来关注这一领域。工程有效性的核心是在满足公司流程要求（风险控制要求）的同时，提高团队合作效率。

2022.08.18

研发管理的核心竞争力是技术能力，产品的需求要转化为产品，最终还是取决于系统架构和代码质量。对于研发管理，这里我们需要避免两个极端。

2022.08.17

业务类型的不同有很大区别：对于ToC业务，产品体验至关重要。对于 ToB 业务来说，很多系统在签订合同时仍然是演示，快速完成是至关重要的。一个公司无论是处于初创阶段还是处于快速发展阶段，产品的质量永远是非常关键的，它决定了这个公司能不能赚钱，决定了公司的生死存亡。公司的一切都要围绕产品展开，现在流行说人人都是产品经理，就是这个道理。

2022.08.16