获 Forrester 愿景与创新满分评级，Atlassian 如何重新定义“战略组合管理”？

我们在各项指标上实现了全面提升——其中“愿景”与“创新”维度的满分表现，深刻揭示了 战略组合管理（SPM） 领域的未来走向。

我们非常荣幸地宣布，Atlassian 在 Forrester Wave™ 发布的《2026年第二季度战略组合管理工具》报告中被评为“卓越表现者”。但对我们而言，这份名次仅仅是冰山一角。

自 2024 年以来，我们完成了深度演进。在本次最新评估中，我们的“现有产品”获评 3.10 分，“战略”获评 3.80 分，这直观反映了我们在持续交付全栈式战略组合管理能力上的资源投入。

这些评分背后，凝聚着我们一直在笃定推行的一个核心理念：明确战略组合管理的未来方向，并通过 Atlassian 的 Strategy Collection 产品矩阵将其落地。

这一理念在报告中得到了充分验证：我们在愿景与创新两个维度上均获得了 5 分的满分评级。

从信号到行动：企业决策链路中尚未解决的断层

在我们的最新白皮书《引领人机协同的企业》中，我们对 308 位企业高管进行了调研。结果发现了一个触目惊心的鸿沟：80% 的高管认为企业的战略优先级非常明确，但只有 11% 的高管成功将组合层面的工作与这些优先级连接在统一的共享系统中。

此外，少于三分之一的企业能在战略发生调整后的一周内做出响应。我们称之为“平均转向时间”——在大多数企业中，这个指标的衡量单位是“月”，而不是“天”。

单纯引入 AI 无法解决这个问题。我们的研究表明，决定 AI 效能的最关键因素是“领域连接度”（即战略、实际工作与执行数据是否沉淀在统一的关联模型中），其重要性超越了其他所有要素。支离破碎的运营模式不仅会拖慢企业的响应速度，还会让 AI 的运行成本大幅上升，却无法为业务带来实质价值。

Forrester 的认可意味着什么？

Forrester 在供应商画像中这样评价 Atlassian：“拥有由 AI 驱动的模型与互联的工作图谱，旨在打破组织孤岛、交付战略成果并平衡产能与成本。” 报告指出，这一愿景 “与 SPM 领域不断扩大的核心焦点高度契合。”

在我们看来，战略组合管理的未来绝不仅仅是“更好的规划软件”，而是一个活着的运营模型。在这个模型中，战略方向的调整能够直接改变团队的实际工作、资金的注入方向以及 AI 智能体的任务目标，而不需要为每一次例行的资源重分配去反复开会协调。

“创新”维度的 5 分满分，源于我们在该愿景背后的研发投入。高效的研发速度、包含 5000 多个应用的生态市场、Forge 开发者平台以及 Rovo，都已内生于我们的工作图谱之中，而非生搬硬套的拼贴。我们的客户也对 Rovo 的表现给予了高度评价：“客户尤其青睐 Rovo 在提升生产力和知识管理方面带来的支持。”

这不仅是分析师的观察，更是企业日常运营的真实写照。Datasite 是一家管理着数千笔并购交易的全球金融科技平台，其管理层从第一天起就将 Rovo 纳入了日常运营节奏中：

“Atlassian 的 Strategy 和 Teamwork Collection，再结合 Rovo，为我们的管理层提供了一个清晰的‘车间级全局视角’，也为团队协作构建了统一的枢纽。这显著提升了我们的战略对齐、业务专注度、效率和透明度——这场变革将助力我们的客户更快速地达成更优质的交易。”—— Doug Cullen，Datasite 首席产品官兼首席战略官

“我们正通过 Rovo 将整个 Teamwork Graph 串联起来。Rovo 智能体与人类员工可以轻松地根据核心标准对新想法进行打分和排序，通过评审的想法付诸执行，其余的则带着完整的上下文沉淀到 Backlog 中。我们的高管已经对 Rovo 产生了依赖——他们每天清晨的首要工作之一，就是通过 Rovo 了解各项业务的最新进展。”——JR Harrell，Datasite 产品运营与赋能执行副总裁

现状与未来规划

我们坦诚面对自己的发展路径。“安全”与“开发者可扩展性”双双获得 5 分满分，体现了大型企业多年来对我们的信任：符合 FedRAMP、SOC2、SOC3、HIPAA 和 GDPR 等企业级合规标准，同时提供了一个技术团队可以自主扩展、无需受制于供应商更新周期的开放平台。

我们在“现有产品”维度的 3.10 分意味着我们仍有提升空间，而我们已经开始着手优化。现在，通过 Strategy Collection，我们不仅服务于 Atlassian 传统深耕的技术团队，也开始全面服务于业务负责人与资产组合管理者。正如 Forrester 所注意到的，Atlassian 正在*“从以开发者为中心的专业项目管理，演进为提供创新的组合级管理能力。”*

接下来的产品路线图将直接解决这些痛点：

• Focus 中的 Funds：将预算、实际支出、预测和收益追踪直接引入战略规划界面。投资决策将与优先级紧密相连，提供跨组合的多层级预算视图与类别汇总。

• Talent 中的 Workforce Skills：将组织中员工的真实技能与待办工作进行精准匹配。让产能决策基于团队的“实际交付能力”，而非组织架构图上的“虚线人数”。

• Focus 中的 Strategic Intelligence：为每位管理者提供定制化的 AI 信息流，横跨工作任务、目标、人才和资金，主动提示需要采取行动的业务信号，告别低效的状态催催催。从静态报告转向实时、内嵌的分析，将数据真正转化为决策。

• 重塑战略规划能力：让规划本身成为一个动态模型。对优先级进行排序，结合实际产能和资金检查可行性，并在评审周期之间由 AI 进行持续监控，管理层无需等到下一次季度业务复盘才能发现业务偏离了轨道。

构建面向“人机协同企业”的底座

Forrester Wave 评估的是供应商的当下实力，而当下我们正身处一个由 AI 驱动的劳动力时代。现在的核心课题变成了：如何从组织层面去治理和衡量这些 AI 智能体的工作，以确保它们正在有效地推动公司战略？ 我们在与客户交流时，大家最关心的也是如何在未来一年内调整运营模式以保持竞争力。

Atlassian 在本次报告中的位置代表了我们在该领域取得的实质性进展。更重要的是，这代表了我们替客户押注的一个未来：企业战略的未来绝不只是做更多的规划表格，而是一个将战略、工作、人才和 AI 紧密连接的动态运营模型——让一个决策从“拍板”到“执行”的距离，以“天”来计算，而非“季度”。

这是我们正在构建的未来。而一切，才刚刚开始。